1、培訓目的
新人完成從學校到公司的身份及心理轉變，加強了解溝通，培養團隊精神;
培養創造性認識和解決問題的能力挖...
1、團隊熱身
在培訓開始時，團隊熱身活動將有助于加深學。
拓展訓練
員之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，以...
在職業生涯規劃實踐中，幫助員工識別自己的優勢，并建立和實施一個員工在企業里的個人發展計劃，已經眾所周知，今天，在這里，我們關注的是內在心理層面的變化，所以...
越來越多的企業開始重視內部的培訓師的選拔與培養，使內部的組織智慧得以傳承。如何快速有效地使其能夠擔當起授課任務，自信走上臺?
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哈佛商學院研究表明: 管理問題80%以上是溝通問題。隨著時代的迅猛發展，溝通在企業經營中起著越來越重要的作用。良好的溝通能力是加強企業管理...
許多管理者當初是由優秀的員工選拔而成，由業務高手到管理高手的轉變從正確的認知開始。管理者往往是半路出家，原來在專業崗位干得不錯，擁有優良的...
未來是領導者的時代，而非管理者時代。
杰克?韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很...
時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。
二十一世紀的競爭是速度的競爭，而速度競爭的核心要素是時間管理。學...
作為老板，誰能告訴我，“內耗”還要耗多久？
場景一：作為老板，我覺得十分痛苦。各個部門思想不統一，各自為政，都只想著自己的利...
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功! ...
當前，全球的企業管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰略規劃和基準管理等廣泛適用的方法，也包括識別標簽應用等專業化的方法。事實上，...
企業在生產經營過程中，時刻會遭遇到危機的挑戰，不論你愿意不愿意，危機總是客觀存在的，也是每個企業都是要經歷的。危機是企業發展道路上的一道坎...
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執行力不足!
為什么好的決策總是一而再.再而三地付之東流？----執行力不強!...
為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果?
為什么溝通的出發點是解決問題，卻引出諸多不良情緒?
為什么...
一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的...
